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早发动、早安排、早落实确保实现公司的年度生产使命

【提要形貌】公司召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。

早发动、早安排、早落实确保实现公司的年度生产使命

【提要形貌】公司召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。

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2月3日，公司常务副总司理余宗远组织生产部、装备部、青阳公司、机电公司、碱炉项目部及八大分厂向导在生产部聚会室召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。

会上听取了各分厂（单位）2023年度技改、大修理项目情形先容，以及2022年12月8日以来节水事情的希望情形。

余常务对技改、大修理项目逐一举行梳理，指出2023年公司的生产使命紧，技改使命重，影响时间长，涉及项目的单位要早谋划、早安排、早落实。生产部要凭证项目实验时间与公司南北区的妄想�；チ肥奔浒才派献龊糜谢沤�，机电公司要全力以赴做好装备维保磨练及技改事情，包管公司生产系统长周期稳固运行。

余常务强调，节约用水对公司绿色低碳转型升级、提质增效意义深远，各分厂向导要周全剖析梳理内部用水情形，系统剖析各个用水环节中保存的问题，不等不靠提出并实验节水技改计划，在知足差别用水需求的条件下内部消化，提高水的重复使用率。生产部要加大节水事情的推进力度，力争一季度各单位的节水事情取得实质性的希望。

会上，余常务还转达公司《2023年一季度“开门稳”“开门红”的实验计划》的通知文件精神，要求各分厂（单位）直面挑战、迎难而上，确保公司的一季度“开门稳”“开门红”及年度生产谋划目的的实现。

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