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自3月11日，公司副总司理余宗远召集相关部分及九大分厂向导在生产部聚会室开6S现场管理推进会，建设了6S现场管理推进小组以来，各分厂团结现实，凭证公司制订的实验进度表，经由近7个月的推进，公司重点专项6S管理事情取得起源效果。
现在各分厂情形整齐，备件摆放整齐，操作室内物品标识清晰，取用利便，雅观大方，提高了事情效率。分厂情形更是面目一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化气氛。
11月5日由余宗远副总带队，生产部、装备部、供应部、安办、机电公司及九大分厂向导对纸袋纸事业部、碱接纳一厂、热电厂、板纸事业部、浆粕分厂、制浆分厂及碱接纳二厂6S的实验情形举行现场观摩，并在碱接纳二厂聚会室就6S管理事情阶段实验情形举行交流。
会上余副总对各分厂6S现场管理事情取得的阶段性效果给予一定。他强调：一、6S管理事情给各人带来了看法上的彻底转变。二、带来了管理上的细化和立异。各分厂可以团结公司6S现场管理的推行，将事情所涉及的内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大6S管理的内在和作用，调发动工的事情起劲性和自动性。三、给公司的蹊径及分厂带来了现场情形的美化。四、希望通过6S现场管理的推行进一步增强员工的清静意识和素养。
推行6S现场管理的短短几个月时间以来，公司的公共情形及分厂生产情形爆发极大改变，各人应贯彻执行这一管理模式，提升公司每个员工的基础素养，从细节做起，为塑造人生就是博·(中国区)官方网站z6公司优异企业形象孝顺力量。
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