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为认真贯彻落实中央、省委、省政府及控股公司关于做好天下“两会”时代清静生产事情的指示精神，3月6日、7日，省轻纺（控股）公司副总司理郑书雄、副总经济师陈文水、运行处副处长黄建明等一行到人生就是博·(中国区)官方网站z6公司调研督导清静生产事情，公司向导林新利、沈军等陪同现场检查。
6日下昼，控股公司清静督导组一行来到3#纸机现场、备料木片堆场，详细相识清静生产事情情形。在7日上午召开的座谈会上，运行处副处长黄建明指出，清静事情是一切事情的基础。针对去年清静检查发明的隐患问题，公司要增强清静生产管理，引入对标管理模式，推进清静生产教育、完善清静生产制度和步队建设。
控股公司副总司理郑书雄对2017年公司清静生产事情给予充分一定，并就双重预防机制及省政府下发的关于做好有限空间清静作业条件确认事情的要求，强化清静危害管控和隐患排查治理，有用提防和阻止事故爆发提出要求。同时，郑副总强调周全落实中央、省委省政府关于增强国有企业党的建设和国资国企刷新生长决议安排，深入学习贯彻党的十九大精神，周全体会习近平新时代中国特色社会主义经济头脑。
第一，周全增强党对国有企业的向导。要全笼罩、不留死角。凭证省委要求，推动党的十九大精神进企业、进社区、进下层，坚持把政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个听从”。在行动上，坚决维护以习近平同志为焦点的党中央权威和集中向导，确保国有企业始终忠于党、听党指挥，牢靠国企信党，始终警醒自己的第一身份是中国共产党员，第一职责是为党事情。
第二，要做到知行合一。各级向导要深入学习党的十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，要确保省委省政府、国资委、控股公司党组的各项决议安排落地生根，取得效果。
一是贯彻上要以上率下，敢于继续，从政治和全局高度思索、谋划。二是认真贯彻十三五妄想，三年赶超妄想。三是明确目的使命，剖析落实责任，要确保今年目的使命实现，制订可量化，班子分工认真的事情计划。充分验展团队精神，施展宽大职工的自动性和创立性。四是狠抓管理，控股公司要开展企业管理咨询诊断，周全体检找出问题，在咨询诊断的基础上开展对标活动，瞄准偕行业一流企业，引进先进标杆，找差别、补短板、强弱项，通过信息化手段建设和改善立异管理长效机制，提升管理水平。五是抓好项目贷款，做好增量崛起与存量厘革。
第三，认真贯彻学习习近平总书记清静生产头脑，强化企业主体责任，确保“四零”目的和环保节能事情。
一要夯实清静基础，提高实质清静 ；增强清静宣布道育，做到全员受教育 ；加大清静资金投入。二要夯实清静生产责任，将责任逐级层层剖析到各分厂、到小我私家。三要增强清静生产源头控制。树立重大危害事故防控，构建清静生产危害分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现把危害控制在隐患形成之前，把隐患祛除在事故前面。
公司各参会向导划分简要先容了清静生产管理事情。公司常务副总林新利体现，团结清静生产标准化建设，公司将建设、健全有限空间作业清静管理规章制度、操作规程和事故应急预案，强化员工清静教育培训，做实做细清静生产事情，提高清静生产水平，坚决提防和阻止有限空间作业引发的生产清静事故。
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